Los 10 mejores ejemplos de employee advocacy

De un vistazo, los diez y lo que destaca de cada uno:

Medidos sobre 1,2 millones de posts

1. ColdIQ, la agencia que quiso que «cada empleado fuera famoso» ColdIQ convirtió el employee advocacy en una estrategia de crecimiento explícita: el cofundador Michel Lieben ha declarado que quiere que cada empleado sea famoso.

En nuestros datos, cinco personas de ColdIQ publicaron 427 posts y acumularon 88.417 me gusta en un año, con una mediana de 176 me gusta por post, más alta que la de empresas miles de veces mayores. Sigue siendo pesada en el fundador (63% de la voz principal), pero el segundo nivel es real.

El análisis completo está en nuestro deep-dive de employee advocacy de ColdIQ.

2. Clay, el equipo más distribuido que medimos Clay está por todas partes en LinkedIn porque su alcance está genuinamente repartido: entre growth, marketing, soporte, brand y studio, con el Head of Growth publicando más que el cofundador.

Su voz principal representa solo el 65% del alcance, bajo para una empresa especialista, y sus empleados publican sobre su propia experiencia (consejos de carrera, ensayos de GTM, memes), no contenido de producto. Consulta el deep-dive de employee advocacy de Clay.

3. lemlist, una marca de fundador amplificada por el equipo El alcance de lemlist arranca con la marca «de 0 a 150 millones de dólares» de su fundador Guillaume Moubeche, pero el equipo la sostiene, generando unas 90.000 interacciones al año. Lo más destacado es que un representante de ventas de cold calling supera en engagement al CEO, una prueba de que la marca de un fundador debe ser un volante, no un techo.

Consulta el deep-dive de employee advocacy de lemlist.

4. Gong, donde un comercial supera en alcance al CEO Gong tiene el mayor alcance por persona que hemos medido, y su voz principal no es el fundador, sino un Account Executive (Brian LaManna) que generó unas 61.000 interacciones en un año, más de diez veces lo del CEO.

La lección: tu mayor activo en LinkedIn puede ser un empleado de primera línea que todavía no has activado. Consulta el deep-dive de employee advocacy de Gong.

5. HubSpot, distribución a escala enterprise HubSpot lleva el programa más distribuido que hemos medido: unas 631.000 interacciones al año repartidas entre el fundador, dos CMOs, una directora de customer success, voces de ventas e internacionales, sin que nadie supere el 32%.

El asterisco honesto es que dos de sus voces más importantes fueron adquiridas (Mindstream), pero la distribución interna sigue siendo la más amplia de nuestros datos. Consulta el deep-dive de employee advocacy de HubSpot.

6. Microsoft, amplitud a escala masiva Microsoft aporta la mayor amplitud que hemos medido: 56 empleados superaron nuestro umbral de publicación en un año, generando más de 1,1 millones de interacciones, la versión viva de su longevo programa de employer brand «Microsoft Life».

El engagement por post es modesto (una mediana de 86 me gusta), el precio de la escala, pero el puro número de empleados participantes es el ejemplo aquí: el advocacy como hábito genuinamente extendido en toda la empresa, no como campaña de marketing.

7. Salesforce, la enterprise con distribución más equitativa Salesforce tiene el advocacy más equilibrado de cualquier enterprise en nuestros datos: entre 18 empleados embajadores medidos, su voz principal representa solo el 29% del alcance (frente al 75-95% casi en todos los demás).

Gestiona un programa estructurado en el que los empleados personalizan contenido creado de forma centralizada, pero el resultado es una amplitud genuina más que un ejecutivo amplificado, que es exactamente lo que lo hace duradero.

8. L'Oréal, el icono enterprise francés L'Oréal es la rara empresa francesa global con un programa de LinkedIn visible: en nuestros datos, siete empleados embajadores, incluido el CEO Nicolas Hieronimus, varios presidentes de marca y el equipo de employer branding, generaron unas 140.000 interacciones al año.

Está liderado desde arriba (alrededor del 76% del alcance proviene del CEO, un recordatorio de que incluso los iconos pueden depender demasiado de la cima), pero el enfoque de employer branding, empleados que muestran la marca, sus divisiones y su cultura, es un modelo sólido para grandes empresas de consumo.

Documentados a partir del registro público

9. Adobe combina el advocacy con el employer branding: los empleados comparten proyectos, trabajo creativo y cultura (el tema de larga trayectoria «Adobe Life»), haciendo la marca más humana y atractiva para el talento. La lección es destacar a las personas, no solo los productos, y fomentar el contenido visual.

10. Shopify anima a sus empleados a compartir reflexiones sobre emprendimiento, desarrollo de producto y trabajo remoto, alineadas con la audiencia de fundadores y operadores de la marca. Funciona porque los empleados hablan con las mismas personas a las que la empresa vende, con contenido personal y alineado con la misión.

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