Son histoire, dans ses propres posts

Briasco ne cache pas son histoire d'origine. Elle revient sans cesse, et les données montrent quels chapitres il considère comme porteurs.

Le passé technique. Avant le mentorat et le marketing, c'était un homme des systèmes. "Pasé 25 años desarmando cosas para entender cómo funcionan. Computadoras, negocios, modelos mentales propios y ajenos" (« J'ai passé 25 ans à démonter des choses pour comprendre comment elles fonctionnent. Ordinateurs, entreprises, mes modèles mentaux et ceux des autres. »). Il y revient comme à une ligne de fracture : dans un post sur le marketing, il raconte avoir été propulsé dans un poste marketing en sortant tout droit du "mundo técnico. De administrar servidores" (« monde technique. De l'administration de serveurs. »).

Les 20 ans et plus de construction. Sa légitimité, c'est l'ancienneté. "Después de más de 20 años emprendiendo, aprendí que el liderazgo no se trata de dirigir, sino de habilitar" (« Après plus de 20 ans à entreprendre, j'ai appris que le leadership ne consiste pas à diriger, mais à rendre capable. »). Il assume le coût de cette ascension sur sa personnalité, qualifiant son moi plus jeune de "pragmático, directo, e intolerante" (« pragmatique, direct et intolérant »), le genre à s'agacer d'expliquer une chose une troisième fois.

Le père. Son post introspectif le plus liké ne parle pas du tout de business. À la naissance de son fils Lucca, il a écrit : "Siempre hablo de estrategia, crecimiento y negocios, pero hoy quiero hablar de algo más profundo" (« Je parle toujours de stratégie, de croissance et de business, mais aujourd'hui je veux parler de quelque chose de plus profond. »). Il a récolté 948 likes, bien au-dessus de sa médiane.

La thèse de la réinvention. Le fil rouge de sa marque, c'est qu'il s'est refait à plusieurs reprises : "Me reinventé varias veces en mi vida. Y aprendí que la transformación no ocurre por casualidad" (« Je me suis réinventé plusieurs fois dans ma vie. Et j'ai appris que la transformation n'arrive pas par hasard. »). Aujourd'hui, cette thèse porte un nom de marque qu'il répète sans relâche, « Liderazgo Aumentado » (Leadership augmenté), sa façon de cadrer les leaders qui apprennent à travailler avec l'IA.