I 10 migliori esempi di employee advocacy

In sintesi, i dieci esempi e cosa li distingue:

Misurati su 1,2 milioni di post

1. ColdIQ, l'agenzia che ha reso «ogni dipendente famoso» ColdIQ ha trasformato l'employee advocacy in una strategia di crescita esplicita: il co-fondatore Michel Lieben ha dichiarato di voler rendere famoso ogni dipendente.

Nei nostri dati, cinque persone di ColdIQ hanno pubblicato 427 posts e 88.417 like in un anno, con una mediana di 176 like per post, più alta di aziende mille volte più grandi. Il programma è ancora molto concentrato sul founder (63% dalla top voice), ma il secondo livello è concreto.

L'analisi completa è nel nostro approfondimento sull'employee advocacy di ColdIQ.

2. Clay, il team più distribuito che abbiamo misurato Clay è ovunque su LinkedIn perché la sua reach è genuinamente distribuita: tra growth, marketing, support, brand e studio, con il Head of Growth che pubblica più del co-fondatore.

La sua top voice rappresenta solo il 65% della reach, un valore basso per uno specialista, e le persone pubblicano la propria expertise (consigli di carriera, saggi su GTM, meme), non contenuti prodotto. Leggi l'approfondimento sull'employee advocacy di Clay.

3. lemlist, un founder brand amplificato dal team La reach di lemlist nasce dal brand «0 to $150m» del fondatore Guillaume Moubeche, ma è il team a sostenerla, generando circa 90.000 like all'anno. Il dato che colpisce è che un sales rep di cold calling supera in engagement il CEO, la prova che il brand di un founder deve essere un volano, non un soffitto.

Leggi l'approfondimento sull'employee advocacy di lemlist.

4. Gong, dove un commerciale supera la reach del CEO Gong ha la reach per persona più alta che abbiamo misurato, e la voce principale non è il fondatore, ma un Account Executive (Brian LaManna) che ha generato circa 61.000 like in un anno, più di dieci volte il CEO.

La lezione: il tuo asset LinkedIn più prezioso potrebbe essere un dipendente in prima linea che non hai ancora attivato. Leggi l'approfondimento sull'employee advocacy di Gong.

5. HubSpot, la distribuzione a scala enterprise HubSpot gestisce il programma più distribuito che abbiamo misurato: circa 631.000 like all'anno distribuiti tra il fondatore, due CMO, una direttrice customer success, voci sales e internazionali, con nessuno oltre il 32%.

Va detto che due delle sue voci principali erano acquisizioni (Mindstream), ma la distribuzione interna resta la più ampia nei nostri dati. Leggi l'approfondimento sull'employee advocacy di HubSpot.

6. Microsoft, ampiezza a scala massima Microsoft porta la maggiore ampiezza che abbiamo misurato: 56 dipendenti hanno superato la nostra soglia di pubblicazione in un anno, generando oltre 1,1 milioni di like, la versione vivente del suo storico programma di employer branding «Microsoft Life».

L'engagement per post è modesto (una mediana di 86 like), il compromesso della scala, ma il numero di dipendenti partecipanti è il vero esempio qui: l'advocacy come abitudine davvero aziendale, non come campagna marketing.

7. Salesforce, l'enterprise con la distribuzione più uniforme Salesforce ha l'advocacy più equamente distribuita di qualsiasi enterprise nei nostri dati: tra 18 brand ambassador misurati, la singola top voice rappresenta solo il 29% della reach (contro il 75-95% quasi ovunque altrove).

Gestisce un programma strutturato in cui i dipendenti personalizzano contenuti creati centralmente, ma il risultato è un'ampiezza genuina piuttosto che un unico dirigente amplificato, il che è esattamente ciò che lo rende sostenibile.

8. L'Oréal, l'icona enterprise francese L'Oréal è la rara grande azienda francese con un programma LinkedIn visibile: nei nostri dati, sette brand ambassador tra cui il CEO Nicolas Hieronimus, diversi presidenti di brand e il team employer branding hanno generato circa 140.000 like all'anno.

Il programma è guidato dal management (circa il 76% della reach proviene dal CEO, a ricordarci che anche le icone possono appoggiarsi troppo sulla top voice), ma l'angolo employer branding, dipendenti che mostrano il brand, le sue maison e la sua cultura, è un modello solido per le grandi aziende consumer.

Documentati da fonti pubbliche

9. Adobe abbina l'advocacy all'employer branding: i dipendenti condividono progetti, lavori creativi e cultura (il tema longevo «Adobe Life»), rendendo il brand più umano e attrattivo per i talenti. La lezione è valorizzare le persone, non solo i prodotti, e incoraggiare i contenuti visivi.

10. Shopify incoraggia i dipendenti a condividere riflessioni sull'imprenditoria, sulla costruzione di prodotti e sul lavoro da remoto, in linea con il pubblico di founder e operatori del brand. Funziona perché i dipendenti parlano alle stesse persone a cui l'azienda vende, con contenuti personali e coerenti con la missione.

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