De HubSpot-cijfers op deze pagina zijn gemeten in ons onderzoekscorpus over de twaalf maanden tot juni 2026. De methode en de beperkingen vind je onderaan.
Elk ander bedrijf in deze reeks is een startup of een scale-up waar advocacy uiteindelijk op een handvol mensen neerkomt. HubSpot is het tegenvoorbeeld: een groot beursgenoteerd bedrijf met de breedst verdeelde employee advocacy die we maten. Het bereik komt niet van één oprichter of één ster.
Het komt van de oprichter, twee marketingbazen, een customer-successdirecteur, salesleiders op verschillende continenten en nog veel meer, allemaal postend in hun eigen stem. Zo ziet een volwassen, bedrijfsbreed programma eruit, en HubSpot komt daar in onze data het dichtst bij, sterretje en al.
De voetafdruk, doorgemeten
Over de afgelopen twaalf maanden genereerden de HubSpot-mensen in ons corpus ruwweg 631.000 likes, het hoogste totaal van alle bedrijven hier.
Maar het getal dat telt, is de spreiding: de grootste stem is goed voor slechts 32% van het bereik, de laagste concentratie die we maten (tegenover 63% tot 95% vrijwel overal elders). HubSpot is het zeldzame bedrijf waar geen enkele persoon het programma draagt.
HubSpot-stem | Functie | Posts (12 mnd) | Bereik (likes/jaar) |
Dharmesh Shah | Oprichter & CTO | 287 | ~205.000 |
Matt Village | Creator (Mindstream, overgenomen) | 700 | ~172.000 |
Adam Biddlecombe | Creator (Mindstream, overgenomen) | 699 | ~168.000 |
Kieran Flanagan | CMO / SVP | 114 | ~41.000 |
Daphne Lopes | Global Director, Customer Success | 141 | ~28.000 |
Maria Begue | Senior Manager (Spanje) | 20 | ~6.300 |
Er is één eerlijk sterretje, en we stoppen het niet weg: twee van HubSpots grootste stemmen zijn overgenomen. Adam Biddlecombe en Matt Village kwamen binnen via HubSpots overname van de AI-nieuwsbrief Mindstream, en samen zijn ze goed voor meer dan de helft van HubSpots gemeten bereik. Een deel van HubSpots "distributie" is dus gekocht.
Maar haal die twee er helemaal uit, en wat overblijft, een oprichter, een CMO, een CS-directeur, salesleiders, een Spaanstalige manager, allemaal postend, is nog steeds de breedste interne spreiding in onze data.
Wat opvalt: een echt programma, bij elke functie
Wat hier de moeite van het bestuderen waard is, is de breedte. Bij de GTM-startups in deze reeks clusteren de stemmen zich in sales en growth. Bij HubSpot is advocacy echt bedrijfsbreed. De oprichter post AI-hottakes. De CMO post grappen.
Een customer-successdirecteur post operationele playbooks voor CS-teams, een functie die in advocacy-data bijna nooit opduikt. Een senior manager in Spanje post in het Spaans, over haar leven.
Die spreiding over functies en regio's maakt het bereik duurzaam: er is geen enkel zwak punt, en niemand wordt in een "merkstem" geduwd die niet de zijne is (het volledige patroon van wie wel en wie niet verspreidt, staat in onze studie van advocacy over 1,2 mln. posts).
De overname is op zich al een signaal dat de moeite van het lezen waard is. Een bedrijf koopt geen nieuwsbrief en zijn twee creators tenzij het creator-gedreven distributie serieus neemt. HubSpot doet dat, en het zit in de cultuur: posten is duidelijk normaal op elk niveau, en dat is precies de voorwaarde die de meeste bedrijven nooit halen.
Wat u ervan kunt meenemen
Voor iedereen die advocacy probeert op te schalen, biedt HubSpot drie lessen.
Distributie schaalt naar de onderneming. HubSpot bewijst dat een groot bedrijf een echte dwarsdoorsnede aan het posten kan krijgen, in marketing, succes, verkoop, over regio's heen, niet slechts één leidinggevende. Als u ervan uitgaat dat brede advocacy onmogelijk is op schaal, zegt de data iets anders.
Spreid het over functies, niet alleen marketing. Het duidelijkste voorbeeld is Daphne Lopes, een customer-success leider die operationele cadansen post. Advocacy die alleen in marketing leeft is kwetsbaar; die van HubSpot bereikt kopers, kandidaten en praktijkbeoefenaars omdat de mensen die posten de banen uitvoeren waar ze over schrijven.
U hoeft geen creators aan te trekken, activeer degene die u al heeft. HubSpot kocht er twee; bijna geen enkel bedrijf kan dat. De herbruikbare les is dat de meeste bedrijven op interne Dharmeshes, Daphnes en Maria's zitten die ze nog nooit hebben geactiveerd.
Een dwarsdoorsnede van de organisatie in een gestage routine van posten en engagement houden, is grotendeels wat verspreide individuen transformeert in een distributie in HubSpot-stijl, en zien wie er daadwerkelijk actief is en hoe hun bereik eruitziet is hoe u een echt programma onderscheidt van één productieve leidinggevende.
Die activering, om veel mensen binnen de organisatie consistent en authentiek te laten posten, is het probleem waarvoor we bouwen; als u advocacy probeert te voeren op de breedte van HubSpot zonder het M&A-budget van HubSpot, is MagicPost voor ondernemingen hiervoor gebouwd.
(En omdat de output in de eigen stem van elke persoon blijft, vermijdt het de straf die sjabloon-advocacy doet zinken: content die door iedereen had kunnen zijn geschreven bereikt 10 tot 14% minder mensen in onze benchmark.) Het bredere veld staat in ons overzicht and de platformen in onze employee advocacy softwarevergelijking. HubSpot is de enterprise-versie van een patroon dat de GTM-specialisten op kleinere schaal toepassen: zie hoe Clay het bereik verspreidt over zes functies, hoe lemlist een oprichtersbrand versterkt binnen het team, hoe ColdIQ een advocacy-machine van vijf personen runt, en hoe het bereik van Gong zich concentreert in een enkele frontline-medewerker.
Hoe elke stem werkt
Dharmesh Shah, oprichter & CTO, de denker
Shah, met meer dan een miljoen volgers, post als een oprichter die het platform oprecht leuk vindt, deels AI-commentaar, deels persoonlijk nieuws, zoals de aankondiging dat hij het domein os.ai aan Perplexity verkocht (5.089 likes).
Hij post vaak (287 keer in het jaar), en daarom is de oprichter hier de topstem, maar met 32% van het totale bereik leidt hij een koor in plaats van solo te zingen.
Bekijk de post van Dharmesh Shah op LinkedIn ↗
Kieran Flanagan, CMO, de humorist
Flanagan leidt de marketing en post als een mens, niet als een merk. Zijn meest besproken post van het jaar is een grap over ChatGPT dat hem doodleuk vertelt dat giftige bessen "uitstekend zijn voor de darmgezondheid" (3.730 likes).
Het verkoopt niets, en het is precies het soort content dat het publiek opbouwt waarvan HubSpot vervolgens profiteert.
Bekijk de post van Kieran Flanagan op LinkedIn ↗
Daphne Lopes, Customer Success, de vakvrouw
Lopes is hier de leerzaamste stem, omdat customer success bijna nooit in advocacy-data opduikt. Ze post gedetailleerde operationele playbooks voor CS-leiders (deze over de zes cadansen die elk CS-team nodig heeft, 717 likes) en bereikt een publiek van vakmensen waar marketing nooit geloofwaardig tegen kan spreken.
Dit is wat "bedrijfsbreed" werkelijk betekent.
Bekijk de post van Daphne Lopes op LinkedIn ↗
Adam Biddlecombe, de overgenomen creator
Biddlecombe, die via de overname van Mindstream bij HubSpot kwam, post in hoog tempo AI-uitleg, zoals een alles-in-één AI-spiekbriefje (3.877 likes). Zijn aanwezigheid is het duidelijkste bewijs van hoeveel waarde HubSpot hecht aan creator-gedreven bereik: het kocht het.
We melden het uit eerlijkheid, en omdat het het deel van HubSpots playbook is dat de meeste bedrijven niet kunnen kopiëren.
Bekijk de post van Adam Biddlecombe op LinkedIn ↗
Maria Begue, Senior Manager, de wereldwijde stem
Begue, een senior manager gevestigd in Spanje, post in het Spaans, over haar werk en haar leven (deze, haar meest besproken, stelt simpelweg haar nieuwe puppy voor, 1.051 likes).
Het is het bereik dat HubSpot nooit zou krijgen via een Engelstalig bedrijfskanaal, en het duidelijkste teken dat het programma echt wereldwijd en echt menselijk is.
Waar deze feiten vandaan komen
De spreiding van HubSpots merkambassadeurs, het postvolume en de concentratie zijn berekend uit ons onderzoekscorpus (2,8 mln. LinkedIn-posts; 1,2 mln. in het afgelopen jaar) door elke post-auteur te koppelen aan hun huidige bedrijf en de profielen te tellen met minstens drie posts in het venster.
De bedrijfspagina is uitgesloten, en we hebben een profiel verwijderd dat HubSpot vermeldt maar er inmiddels weg is.
Twee van de grootste stemmen (Adam Biddlecombe en Matt Village) kwamen binnen via de overname van Mindstream, wat we klip en klaar vermelden omdat het de totalen wezenlijk vormt.
Elke getoonde post is gereproduceerd als kaart uit ons corpus (tekst, media en engagement zoals vastgelegd) en linkt naar de live LinkedIn-post, geverifieerd bereikbaar in juni 2026; niet-Engelse posts worden in het origineel getoond en in onze tekst geparafraseerd, nooit vertaald geciteerd.
Engagementcijfers bewegen in de tijd, en het corpus is oververtegenwoordigd in de B2B- en GTM-wereld, dus deze getallen beschrijven HubSpots voetafdruk zoals die in onze steekproef verschijnt. Correcties landen bij de volgende kwartaalupdate.
Wil je advocacy op deze breedte draaien zonder overnamebudget? Je kunt een korte rondleiding boeken met ons team, of beginnen met de LinkedIn-content van je hele team op één plek beheren en zien hoeveel verder dan één stem je kunt gaan.
FAQ
Heeft HubSpot een employee advocacy-programma?
In feite draait HubSpot de breedst verdeelde employee advocacy die we maten: het bereik ligt verspreid over de oprichter, twee marketingbazen, een customer-successdirecteur, salesleiders en internationale managers, zonder dat één persoon goed is voor meer dan ongeveer een derde.
Het genereerde het afgelopen jaar ruwweg 631.000 likes in onze data, al kwamen twee van zijn grootste stemmen binnen via een overname.
Wie zijn de grootste LinkedIn-stemmen van HubSpot?
Oprichter en CTO Dharmesh Shah loopt voorop (met meer dan een miljoen volgers), gevolgd door twee creators die via de overname van Mindstream binnenkwamen (Adam Biddlecombe en Matt Village), daarna CMO Kieran Flanagan, customer-successdirecteur Daphne Lopes en anderen over functies en regio's heen. Het gaat om de breedte, niet om één afzonderlijk account.
Bestaat de advocacy van HubSpot alleen uit overgenomen creators?
Nee, al is het een terechte vraag. Twee overgenomen Mindstream-creators zijn goed voor meer dan de helft van HubSpots gemeten bereik, wat we uit eerlijkheid vermelden.
Maar zelfs als je hen buiten beschouwing laat, is de interne spreiding, oprichter, CMO, customer success, sales, internationaal, de breedste in onze data, en die interne distributie is het deel dat andere bedrijven daadwerkelijk kunnen nadoen.
Wat kunnen andere bedrijven leren van HubSpot?
Dat distributie naar de enterprise schaalt, en dat het verder moet reiken dan marketing, met customer success, sales en internationale stemmen erbij. Je hoeft geen creators over te nemen (bijna niemand kan dat); de herhaalbare les is om de mensen die je al hebt te activeren, in hun eigen stem, door de hele organisatie heen.
