Die 10 besten Employee-Advocacy-Beispiele

Im Überblick die zehn und das, was bei jedem heraussticht:

Gemessen an 1,2 Mio. Posts

1. ColdIQ, die Agentur, die „jede:n Mitarbeitende:n berühmt" gemacht hat ColdIQ hat employee advocacy zur expliziten Wachstumsstrategie gemacht: Mitgründer Michel Lieben hat gesagt, dass er sich wünscht, jede:r Mitarbeitende werde berühmt.

In unseren Daten haben fünf ColdIQ-Leute in einem Jahr 427 Posts und 88.417 Likes veröffentlicht, im Median 176 Likes pro Post, mehr als Unternehmen, die tausendfach größer sind. Es ist immer noch gründerlastig (63 % von der Top-Stimme), aber die zweite Reihe ist real.

Die vollständige Analyse steht in unserem ColdIQ-Deep-Dive zu employee advocacy.

2. Clay, das am breitesten verteilte Team in unserer Messung Clay ist auf LinkedIn überall präsent, weil seine Reichweite wirklich breit verteilt ist: über Growth, Marketing, Support, Brand und Studio hinweg, wobei der Head of Growth mehr postet als der Mitgründer.

Die Top-Stimme macht nur 65 % der Reichweite aus, niedrig für einen Spezialisten, und die Leute posten ihre eigene Expertise (Karrieretipps, GTM-Essays, Memes), keine Produktinhalte. Siehe den Clay-Deep-Dive zu employee advocacy.

3. lemlist, eine Gründermarke, verstärkt vom Team Die Reichweite von lemlist beginnt mit der „0 auf 150 Mio. $"-Marke von Gründer Guillaume Moubeche, doch das Team trägt sie und erzeugt rund 90.000 Likes im Jahr. Bemerkenswert ist, dass ein Cold-Calling-Vertriebler mehr Engagement holt als der CEO, ein Beleg dafür, dass eine Gründermarke ein Schwungrad sein sollte, keine Decke.

Siehe den lemlist-Deep-Dive zu employee advocacy.

4. Gong, wo ein Vertriebler mehr Reichweite hat als der CEO Gong hat die höchste Reichweite pro Person in unserer Messung, und die mit Abstand größte Stimme ist nicht der Gründer, sondern ein Account Executive (Brian LaManna), der in einem Jahr ~61.000 Likes erzeugt hat, mehr als das Zehnfache des CEO.

Die Lehre: Ihr größtes LinkedIn-Asset könnte ein:e Mitarbeitende:r an der Front sein, den oder die Sie noch nicht aktiviert haben. Siehe den Gong-Deep-Dive zu employee advocacy.

5. HubSpot, Distribution im Enterprise-Maßstab HubSpot betreibt das am breitesten verteilte Programm in unserer Messung: ~631.000 Likes im Jahr, verteilt auf den Gründer, zwei CMOs, eine Customer-Success-Direktorin, Vertrieb und internationale Stimmen, ohne dass jemand über ~32 % liegt.

Das ehrliche Sternchen: Zwei der größten Stimmen wurden zugekauft (Mindstream), aber die interne Verteilung ist immer noch die breiteste in unseren Daten. Siehe den HubSpot-Deep-Dive zu employee advocacy.

6. Microsoft, Breite im riesigen Maßstab Microsoft bringt die größte Breite in unserer Messung: 56 Mitarbeitende haben in einem Jahr unsere Posting-Schwelle übersprungen und über 1,1 Mio. Likes erzeugt, die lebendige Version seines langjährigen Employer-Brand-Programms „Microsoft Life".

Das Engagement pro Post ist überschaubar (im Median 86 Likes), der Preis der Größe, aber die schiere Zahl mitmachender Mitarbeitender ist hier das Beispiel: Advocacy als wirklich unternehmensweite Gewohnheit statt als Marketingkampagne.

7. Salesforce, das am breitesten verteilte Enterprise Salesforce hat die gleichmäßigste Advocacy aller Enterprises in unseren Daten: Über 18 gemessene Markenbotschafter macht die mit Abstand größte Stimme nur 29 % der Reichweite aus (gegenüber 75 % bis 95 % fast überall sonst).

Es betreibt ein strukturiertes Programm, in dem Mitarbeitende zentral erstellte Inhalte personalisieren, doch das Ergebnis ist echte Breite statt einer einzigen verstärkten Führungskraft, und genau das macht es haltbar.

8. L'Oréal, die französische Enterprise-Ikone L'Oréal ist das seltene globale französische Unternehmen mit einem sichtbaren LinkedIn-Programm: In unseren Daten haben sieben Markenbotschafter, darunter CEO Nicolas Hieronimus, mehrere Markenpräsidenten und das Employer-Branding-Team, rund 140.000 Likes im Jahr erzeugt.

Es wird von der Spitze geführt (rund 76 % der Reichweite kommen vom CEO, ein Hinweis darauf, dass selbst Ikonen sich zu stark auf die Spitze verlassen können), aber der Employer-Branding-Blickwinkel, Menschen, die die Marke, ihre Häuser und ihre Kultur zeigen, ist ein starkes Modell für große Konsumgüterunternehmen.

Dokumentiert aus öffentlichen Quellen

9. Adobe verbindet Advocacy mit employer branding: Mitarbeitende teilen Projekte, kreative Arbeit und Kultur (das langjährige Thema „Adobe Life") und machen die Marke menschlicher und für Talente attraktiver. Die Lehre lautet, Menschen in den Vordergrund zu stellen, nicht nur Produkte, und visuelle Inhalte zu fördern.

10. Shopify ermutigt Mitarbeitende, Einblicke zu Unternehmertum, Produktentwicklung und Remote-Arbeit zu teilen, passend zum Publikum der Marke aus Gründern und Operators. Es funktioniert, weil Mitarbeitende mit denselben Menschen sprechen, an die das Unternehmen verkauft, mit persönlichen, an der Mission ausgerichteten Inhalten.

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