Die Gong-Zahlen auf dieser Seite stammen aus unserem Forschungskorpus über die zwölf Monate bis Juni 2026. Methode und Grenzen finden Sie am Ende.
Gong, das Revenue-KI-Unternehmen, das die Marke von 500 Mio. $ ARR überschritten hat, hat eine LinkedIn-Präsenz, um die es die meisten B2B-Unternehmen beneiden würden. Doch das Spannende ist nicht, wie viel Reichweite es hat, sondern wer sie erzeugt. Gongs mit Abstand lauteste Stimme auf LinkedIn ist nicht der prominente CEO und auch nicht die CMO, deren Buch zum Bestseller wurde.
Es ist ein Account Executive, ein Vertriebler an der Front, und er erzielt mehr Reichweite als alle anderen im Unternehmen, und das mit deutlichem Vorsprung. Diese eine Tatsache ist die ganze Lektion dieses Beitrags.
Der gemessene Fußabdruck
Über die zurückliegenden zwölf Monate haben die Gong-Mitarbeiter in unserem Korpus rund 76.000 Likes erzeugt, die höchste Reichweite pro Person aller von uns gemessenen Unternehmen. Aber sie ist auch eine der konzentriertesten: Etwa 80 % dieser Reichweite stammen von einer einzigen Person. Und entscheidend ist: Diese Person ist keine Führungskraft.
Gong-Stimme | Funktion | Posts (12 Mon.) | Reichweite (Likes/Jahr) |
Brian LaManna | Account Executive | 240 | ~61.000 |
Jc Pollard | Sales Leader | 37 | ~7.600 |
Udi Ledergor | Chief Evangelist (Ex-CMO) | 86 | ~7.400 |
Amit Bendov | Mitgründer & CEO | 11 | ~5.600 |
Das Besondere: Ein Account Executive übertrifft den CEO um das Zehnfache
Schauen Sie noch einmal auf die Spitze dieser Tabelle. Brian LaManna, ein Account Executive, erzeugte rund 61.000 Likes in einem Jahr, mehr als das Zehnfache der Reichweite von Gongs Mitgründer und CEO (etwa 5.600). Ein Vertriebler ist bei Gong nicht nur eine der lautesten Stimmen, er ist mit großem Abstand die Stimme.
Er hat 100.000 Follower, postet täglich und tut das, während er ein Vertriebsziel trägt (er wurde Enterprise AE of the Year).
Das widerspricht dem Reflex, dass Advocacy-Reichweite von oben kommen sollte. Bei Gong kommt sie von der Basis. Und es rückt zurecht, was Konzentration bedeutet: Bei den Unternehmen, die wir gemessen haben, heißt 80 % von einer Person fast immer der Gründer, fragil und gedeckelt.
Bei Gong bedeutet es etwas Hoffnungsvolleres: Das größte LinkedIn-Asset des Unternehmens ist ein Mitarbeiter aus den eigenen Reihen, der sich entschieden hat, eine Audience aufzubauen.
Ehrlich betrachtet bleibt 80 % von einer Person trotzdem ein Konzentrationsrisiko (an dem Tag, an dem Brian aufhört, sinkt die Reichweite mit ihm; das vollständige Muster steht in unserer Studie zu Advocacy über 1,2 Mio. Posts). Aber es zeigt direkt auf die Chance.
Was Sie daraus mitnehmen können
Gong hinterlässt bei jedem Unternehmen drei wichtige Erkenntnisse.
Ihr größter LinkedIn-Wert ist möglicherweise ein Vertriebsmitarbeiter, den Sie noch nicht aktiviert haben. Brian LaManna ist ein quotentragender AE, kein Marketingexperte oder Führungskraft. Die meisten Unternehmen haben einen Brian und bemerken es nie, weil sie auf die Spitze des Organigramms schauen, nicht auf die vorderste Front.
Der Vorteil ist das Multiplizieren, nicht das Abhängen. Gongs Reichweite durch eine einzige Person ist gleichermaßen beeindruckend wie riskant. Die Frage für jeden Umsatzverantwortlichen lautet: Was wäre, wenn Sie zehn Brians statt einem hätten? Das ist ein Aktivierungsproblem, kein Inhaltsproblem.
Selbst der Star dankt dem Team. LaManna formulierte seine eigene Auszeichnung als „keine Einzelauszeichnung... im Durchschnitt sind 18 Personen pro Deal beteiligt“. Unternehmenskulturen, die einen sichtbaren Fürsprecher hervorbringen, sind meist nur einen kleinen Anstoß davon entfernt, mehrere hervorzubringen.
Diese Aktivierung, also mehr als eine Person dazu zu bringen, konsistent mit ihrer eigenen Stimme zu posten, ist genau das Problem, für das wir Lösungen entwickeln. Ein ganzes Team in einer stetigen Posting- und Engagement-Routine zu halten, macht den Großteil dessen aus, was die Reichweite einer Person auf das gesamte Team überträgt.
Und zu sehen, wie sich die Reichweite tatsächlich auf Ihre Mitarbeiter verteilt, zeigt Ihnen, ob sie sich auf eine oder viele Stimmen stützt. Wenn Ihre Reichweite heute von einer oder zwei Personen getragen wird, ist MagicPost für Unternehmen genau dafür gebaut, diese zu verbreitern.
(Und da das Ergebnis in der echten Stimme jeder Person bleibt, wird die Strafe vermieden, die schablonenhafte Markenbotschafter-Programme scheitern lässt: Inhalte, die von jedem hätten geschrieben werden können, erreichen in unserem Benchmark 10 bis 14 % weniger Menschen.)
Das breitere Feld finden Sie in unserer Übersicht und die Plattformen in unserem Vergleich von Employee-Advocacy-Software. Erfahren Sie, wie Teams, die ihre Reichweite bereits über eine Stimme hinaus verteilen, dies tun: Sehen Sie, wie Clay seine Advocacy über sechs Abteilungen verteilte, wie lemlist eine Gründermarke in eine Marke für das gesamte Team verwandelte und wie ColdIQ eine fünfköpfige Advocacy-Maschine aufbaute.
Wie jede Stimme funktioniert
Brian LaManna, Account Executive, der Motor
LaManna postet wie ein Creator und verkauft wie ein Champion. Sein Post zum Enterprise AE of the Year (2.188 Likes) ist bezeichnend: ein persönlicher Erfolg, sofort ans Team weitergereicht („keine Einzelauszeichnung … 18 Beteiligte auf Gong-Seite").
Er ist authentisch, konkret und unermüdlich konsequent, 240 Posts im Jahr, und genau so landet ein Vertriebler bei sechsstelliger Followerschaft und dem Löwenanteil der Reichweite seines Unternehmens.
Brian LaMannas Post auf LinkedIn ansehen ↗
Amit Bendov, Mitgründer & CEO, der Meilenstein
Wenn Bendov postet, schlägt es ein: Seine Ankündigung von 500 Mio. $ ARR holte 1.526 Likes, mehr pro Post als die meisten im Team. Aber er postet selten (elfmal im Jahr), und genau deshalb ist der CEO nicht die lauteste Stimme des Unternehmens.
Hohe Qualität, geringe Frequenz: das Gegenteil dessen, was eine dauerhafte Präsenz aufbaut.
Amit Bendovs Post auf LinkedIn ansehen ↗
Jc Pollard, Sales Leader, der Werdegang
Pollard dokumentiert seine eigene Laufbahn, seinen Schritt in eine Interim-Director-Rolle (996 Likes), mit derselben Großzügigkeit, die LaManna zeigt, und würdigt die Führungskraft, von der er gelernt hat. Es ist das Verhalten der zweiten Reihe, das, vervielfacht, Gongs Abhängigkeit von einer einzigen Stimme lockern würde.
Jc Pollards Post auf LinkedIn ansehen ↗
Udi Ledergor, Chief Evangelist, der Verteidiger
Ledergor, Gongs Chief Evangelist und früherer CMO, spielt die Rolle, die das Marketing spielen sollte: den Burggraben öffentlich zu verteidigen. Sein Post „Ich habe Gong übers Wochenende neu gebaut! Nein, hast du nicht." (490 Likes) verwandelt den angesagten „Bau es mit KI nach"-Spott in ein Argument für Gongs Tiefe, die Art von Content, die nur ein versierter Insider schreiben kann.
Woher diese Fakten stammen
Gongs Verteilung der Markenbotschafter, das Post-Volumen und die Konzentration berechnen wir aus unserem Forschungskorpus (2,8 Mio. LinkedIn-Posts; 1,2 Mio. im zurückliegenden Jahr), indem wir den Autor jedes Posts seinem aktuellen Unternehmen zuordnen (hier: Profile, die Gong oder Gong.io angeben) und diejenigen mit mindestens drei Posts im Zeitfenster zählen.
Die Unternehmensseite ist ausgenommen.
Jeder gezeigte Post wird als Karte aus unserem Korpus wiedergegeben (Text, Medien und Engagement wie erfasst) und verlinkt auf den Live-LinkedIn-Post, dessen Erreichbarkeit im Juni 2026 geprüft wurde; die Engagement-Zahlen verändern sich im Lauf der Zeit.
Der Korpus bildet die B2B- und GTM-Welt überproportional ab, daher beschreiben diese Zahlen Gongs Fußabdruck so, wie er in unserer Stichprobe erscheint. Korrekturen kommen mit der nächsten quartalsweisen Aktualisierung.
Wahrscheinlich gibt es in Ihrem Team schon ein paar „Brians", noch nicht aktiviert. Sie können einen kurzen Walkthrough mit unserem Team buchen oder direkt damit beginnen, den LinkedIn-Content Ihres gesamten Teams an einem Ort zu verwalten, und sehen, wie weit über eine Stimme hinaus Sie kommen.
FAQ
Wer ist die größte Stimme von Gong auf LinkedIn?
Nicht der CEO. Es ist Brian LaManna, ein Account Executive, der in unseren Daten über das vergangene Jahr rund 61.000 Likes erzeugt hat, mehr als das Zehnfache der Reichweite von Mitgründer und CEO Amit Bendov. LaManna hat etwa 100.000 Follower und postet täglich, während er ein Vertriebsziel trägt.
Hat Gong ein Employee-Advocacy-Programm?
Im Ergebnis hat Gong eine enorme LinkedIn-Reichweite, doch sie ist stark konzentriert: Etwa 80 % stammen von einem Vertriebler an der Front, dahinter ein Sales Leader, der Chief Evangelist und der CEO.
Das ist kraftvoll und sichtbar, aber auch ein Konzentrationsrisiko, und genau deshalb liegt die Chance für Gong (und Unternehmen wie Gong) darin, mehr vom Team zu aktivieren.
Was können andere Unternehmen von Gong lernen?
Dass Ihr größtes LinkedIn-Asset vielleicht ein Vertriebler ist, den Sie noch nicht aktiviert haben, und keine Führungskraft. Gongs lauteste Stimme ist ein AE mit Vertriebsziel.
Die Lektion: Suchen Sie Markenbotschafter an der Front, nicht nur an der Spitze des Organigramms, und vervielfachen Sie sie, statt sich auf einen Star zu verlassen.
Ist es riskant, sich auf einen großen Ambassadeur zu verlassen?
Ja. Gong zeigt beide Seiten: Ein einzelner Spitzenkönner kann den Großteil der Reichweite eines Unternehmens erzeugen, was beeindruckend ist, aber 80 % von einer Person bedeutet, dass die Präsenz fragil ist, wenn diese Person geht oder kürzertritt, geht sie mit ihr. Erst wenn sich die Beteiligung über mehr Mitarbeiter verteilt, wird Advocacy dauerhaft.
