Les 10 meilleurs exemples d'employee advocacy

En un coup d'œil, les dix et ce qui distingue chacun :

Mesurés sur 1,2 M de posts

1. ColdIQ, l'agence qui a rendu « chaque salarié connu » ColdIQ a fait de l'employee advocacy une stratégie de croissance assumée : le cofondateur Michel Lieben a déclaré vouloir que chaque salarié soit connu.

Dans nos données, cinq personnes de ColdIQ ont publié 427 posts et 88 417 likes en un an, à une médiane de 176 likes par post, plus haut que des entreprises des milliers de fois plus grandes. L'advocacy reste centrée sur le fondateur (63 % de la voix principale), mais le second cercle existe bel et bien.

L'analyse complète figure dans notre étude approfondie de l'employee advocacy de ColdIQ.

2. Clay, l'équipe la plus répartie que nous avons mesurée Clay est partout sur LinkedIn parce que sa portée est réellement répartie : sur la growth, le marketing, le support, la marque et le studio, le Head of Growth postant plus que le cofondateur.

Sa voix principale ne représente que 65 % de la portée, un chiffre bas pour un spécialiste, et les gens publient leur propre expertise (conseils de carrière, essais GTM, mèmes), pas du contenu produit. Voir l'étude approfondie de l'employee advocacy de Clay.

3. lemlist, une marque de fondateur amplifiée par l'équipe La portée de lemlist part de la marque « de 0 à 150 M$ » du fondateur Guillaume Moubeche, mais c'est l'équipe qui la porte, en générant environ 90 000 likes par an. Le fait marquant : un commercial en cold-calling génère plus d'engagement que le CEO, la preuve qu'une marque de fondateur doit être un moteur, pas un plafond.

Voir l'étude approfondie de l'employee advocacy de lemlist.

4. Gong, où un commercial dépasse la portée du CEO Gong affiche la portée par personne la plus élevée que nous avons mesurée, et sa plus grosse voix n'est pas le fondateur : c'est un Account Executive (Brian LaManna) qui a généré environ 61 000 likes en un an, soit plus de dix fois le CEO.

La leçon : votre plus gros atout LinkedIn est peut-être un salarié de terrain que vous n'avez pas encore activé. Voir l'étude approfondie de l'employee advocacy de Gong.

5. HubSpot, la distribution à l'échelle de l'entreprise HubSpot mène le programme le plus réparti que nous avons mesuré : environ 631 000 likes par an répartis entre le fondateur, deux CMO, une directrice du customer success, des voix commerciales et internationales, sans que personne ne dépasse environ 32 %.

L'astérisque honnête, c'est que deux de ses plus grosses voix proviennent d'une acquisition (Mindstream), mais la répartition interne reste la plus large de nos données. Voir l'étude approfondie de l'employee advocacy de HubSpot.

6. Microsoft, l'ampleur à très grande échelle Microsoft apporte l'ampleur la plus large que nous avons mesurée : 56 salariés ont franchi notre seuil de publication en un an, en générant plus de 1,1 M de likes, la version vivante de son programme de marque employeur « Microsoft Life », en place depuis longtemps.

L'engagement par post est modeste (une médiane de 86 likes), la contrepartie de l'échelle, mais c'est bien le nombre de salariés participants qui fait l'exemple ici : l'advocacy comme une habitude vraiment partagée par toute l'entreprise, plutôt qu'une campagne marketing.

7. Salesforce, l'entreprise la plus répartie Salesforce affiche l'advocacy la plus homogène de toutes les grandes entreprises de nos données : sur 18 ambassadeurs mesurés, sa plus grosse voix ne représente que 29 % de la portée (contre 75 % à 95 % presque partout ailleurs).

L'entreprise mène un programme structuré où les salariés personnalisent des contenus créés en central, mais le résultat est une vraie diversité plutôt qu'un seul dirigeant amplifié, ce qui en fait précisément la durabilité.

8. L'Oréal, l'icône française du secteur L'Oréal fait partie des rares grandes entreprises françaises à disposer d'un programme LinkedIn visible : dans nos données, sept ambassadeurs, dont le CEO Nicolas Hieronimus, plusieurs présidents de marques et l'équipe marque employeur, ont généré environ 140 000 likes par an.

Le programme est porté par le leadership (environ 76 % de la portée vient du CEO, un rappel que même les icônes peuvent trop dépendre du sommet), mais l'angle marque employeur, des personnes qui mettent en avant la marque, ses maisons et sa culture, est un modèle solide pour les grandes entreprises grand public.

Documentés à partir des sources publiques

9. Adobe combine advocacy et marque employeur : les salariés partagent des projets, des créations et de la culture (le thème « Adobe Life », ancré de longue date), ce qui rend la marque plus humaine et plus attractive pour les talents. La leçon : mettre en avant les personnes, pas seulement les produits, et encourager le contenu visuel.

10. Shopify encourage ses salariés à partager des réflexions sur l'entrepreneuriat, la construction de produits et le travail à distance, en phase avec son audience de fondateurs et d'opérationnels. Ça fonctionne parce que les salariés s'adressent aux mêmes personnes que celles à qui l'entreprise vend, avec un contenu personnel et aligné sur la mission.

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